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敬业集团隆重召开2018年度“四大奖项”表彰暨对标经验总结大会

浏览 212 次 来源: 发布日期:2019-01-21 07:28:56

“以贡献者为本”是敬业集团重要的文化理念。为认真总结2018年全年工作,表彰先进、鞭策落后,1月19日集团在职工大学隆重召开了2018年“增效降本优秀奖及突出贡献奖”、“创新创效先进奖”、“大比武创效奖”及“敬业零缺陷奖”四大奖项表彰暨对标经验总结大会。各奖项获奖代表、科级副职以上干部,技能评定四、五级工等900余人参加了会议。


▲大会现场

会上,通报了2018年增效降本完成情况,并公布了“增效降本优秀奖及突出贡献奖”获奖系统,“增效降本优秀奖及先进奖”获奖单位,“创新创效先进奖”获奖单位及获奖项目,“大比武创效奖”及“敬业零缺陷奖”获奖代表名单。

在欢快热烈的音乐及掌声中,李董事长亲自为获得“增效降本优秀奖及突出贡献奖”的经营系统、生产系统、钢材深加工系统领导颁发了奖牌和证书,对2018年完成任务的所有单位表示祝贺,并作了《正视差距 弥补短板 争取进入世界五百强》重要讲话。李董事长详细分析敬业集团目前存在的问题和主要短板,指出短板问题存在的根源:一是敬业自以为了不起,天天沉浸在石家庄第一的名声中,丧失了前进的意志;二是敬业的干部丢失了创业精神;三是敬业干部队伍固化、老化。集团下一步工作重点,执行2019年经营生产发展大纲,此外,要全面揭短、补短板;去掉自满作风;下大力引进高素质管理、技术人才。

为借鉴优秀经验,会上增效降本先进代表第三炼铁事业部部长焦利刚、采购部部长张国彦、钢构公司经理马林军分别分享了增效降本经验。

2018年各级干部大力改革,为集团增效益、降成本做出了贡献,大部分单位完成了集团下达的任务指标,但也有部分干部与2017年相比效益下滑。为鞭策落后,会上还公布了2018年完成任务不超2017年5%的部级干部及子公司经理处理决定。

敬业集团一直将对标学习作为提高管理、创新创效的重要途径。会上,对标先进代表第一炼钢事业部冶炼车间转炉炉长冀进波、轧钢事业部棒材厂副部长袁荣方、集团副总李刚、销售总公司副总经理马利江、铁粉直供部外矿科副业务长宋军鹏、信德钢筋公司经理崔锁卫、敬业诚晖公司经理李宁、敬业宾馆总经理史进忠先后分享了对标经验。


▲李慧明总经理发表重要讲话

最后,李慧明总经理作了《充分认识差距 紧抓工作要点 迅速补齐短板 坚定信心完成2019年任务指标》的重要讲话。李总首先对获得“四大奖项”的先进单位和先进个人表示祝贺,同时指出,没有完成任务单位的领导一定要认真查找原因,努力学习先进,争取超额完成2019年各项任务指标。李总强调,要坚持以《2019年经营生产发展大纲》为指导,紧抓各系统工作要点不放松,集中力量迅速补齐短板、消灭亏损单位;充分认识敬业钢铁的主体地位,敬业庞大的钢铁产业链当中大有潜力可挖;四个转型升级版块(酒店、旅游房产、钢材深加工、国际贸易)是敬业的效益增长点,也是敬业转型升级的主要发展方向;用好对标手段,持续的、全方位的向先进单位学习,以此找到差距、消灭差距,达到同行业全国一流水平;任何干部的管理工作首先是做好对时间的管理。每位干部的时间观念一定要加强,工作中抢先机、抓速度,节约时间,增加效益。

最后,李总指出,李董事长《2019年经营生产发展大纲》对我们的工作指明了方向、明确了任务,并且教授了具体的方法。每位干部要反复认真学习,深刻认识残酷的市场形势,转变工作作风,大力推行“四化”建设,改革创新,主业争做全国吨钢效益最好钢铁企业,四大转型升级版块加快发展,早日实现业内同行业效益领先的目标。

大会在热烈的掌声中圆满闭幕。这场年度表彰盛会将激励全体干部员工再接再厉,坚定信心,为实现2019年发展目标奋力拼搏!

文章/康素霞

摄影/肖建国


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